またガラッと外見が変わりました。

それから間違い入店しそうな人もさっそく登場（笑）。

これから、文字通り私たちも代官山に根付いていきたいとおもいます。

私たちの知り合いや、お客様たちがふらっと立ち寄ってくれる人間交差点になるといいなと思います。

ますますよろしくお願いいたします。

こんにちは、ぴのこです！

ビヨンドでは定期的にいろんなテーマでセミナーを開催していますが、最近開催しているものの一つに『どう考える？2・3年目研修～「なんとなく」ではない「一人前までの育成デザイン」の提案＆大手企業の事例紹介～』があります。
このセミナーはタイトルの通り、「一人前までの育成をどうデザインしていくか」という内容なのですが、その中で以下の考え方をお伝えしています。

-------

【一人前までになるための3ステップ】

STEP1（主に1年目）：その組織で求められる基本的な仕事のスキルや心構えを習得する時期（まずはコツコツひと回し）

STEP2（主に2年目）：学んだことを実践して経験を成果に結びつける時期（ああこういういことかと、ふた回し）

STEP3（主に3年目）：確実に成果を上げるようにするために仕事のレベルを高める時期（よしやるぞと、さん回し）

-------

私は今、ビヨンドで「STEP2」、つまり「ふた回し目」にあたるのですが、私自身、「本当に新たなフェーズに入ってきたな～」と実感しています。

というのも、1年目は自分だけでお客様とアポをすると、10回中8回くらい「あまり上手くいかなかったな…」と落ち込んでいたのですが、2年目に入ってからは、10回中8回くらい「お客様のお役に立てた！」と感じられるようになったからです。

そして、1年目の時は「たるさんやなおけんさんのようにお客様とのアポを楽しめるようになる日は一体いつ来るのだろうか…」ととても不安だったのですが、2年目に入ってからは、私の話を聞いてお客様が深く頷いてくださったり、目を輝かせたりしてくださるようになり、今では「お客様にこの話を伝えたい！」とアポをするのが楽しみになりました（もちろん、自分の得意分野ではない話はまだまだ緊張の方が強いですが…）。

また、今私一人でアポを進めているお客様の中には（もちろん、たるさんの力もお借りしながらですが）、ビヨンドの新人研修のよさを理解してくださり、来年度本気で導入を検討してくださっている方もいます。1年目でたくさん、たるさんやなおけんさんにご指導いただいたり、研修の納品に携わらせていただいたことが、やっと今成果に結びつきつつあると感じます。

今振り返ると、ひと回し目は、分からないことだらけ、上手くいかないことだらけで、本当にしんどかったなと思います（新聞記者時代も同じく）。1年目の渦中にいた時よりも、2年目になって歩んできた道を振り返ってみると、その大変さをより一層客観的に捉えられている気がします。

だからこそ、ひと回し目をいかに乗り越えるかがかなり重要なのだと、今、心の底から感じています。そんな「大変すぎるひと回し目」を乗り越える一助となるであろうビヨンドの新人研修をたくさんの人に届けられるよう、引き続き頑張っていきます！

最後まで読んでいただきありがとうございました！

※写真：お客様と笑顔でやり取りしている様子です！最近は緊張し過ぎないようになってきたので、自分の中から自然と言葉が湧き出てくるようになりました

リクルートマネジメントソリューションズ前社長の藤島さん、そして、SOZOW代表の小助川さん。

※藤島さんは現在SOZOWの監査役もされています

ビヨンドのオフィスにて、缶ビールで乾杯をしたあとは、代官山イタリアンと赤ワインを楽しみつつ、それぞれの経験を題材にゆっくりと対話。

「共通体験。一緒にやっていないと見つけられないメンバーの良さ」

「社長は人間性そのものが露呈する」

などなど、味わい深いキーワードが浮かび上がる、学びたくさんの、人間らしく豊かで刺激的な時間でした。

ありがとうございました！

オンライン配信ブースより、上峠サポーター（えりちゃん）の明るい声が響いています。

テクニカルサポーターは松木（まっきー）さんです。元SEの安定感。

なお、ランチはオフィスにいるみんなも混じり、近場のサミットでお弁当を買い、わいわい楽しみました。

山路さんや遠藤さんが最初の企画をどのように考えたか、どのような苦労があったかなど、お話をたくさんお伺いすることができました。

その過程で出された「御用聞きになってはならない」「異素材の組み合わせの面白さ」などなどのキーワードも、とても奥深いものでした。

また、こんなにも私たちの見えないところで、私たちの期待を超えようと動いていただいていたのかと、嬉しくなりました。

そして聞けば聞くほど、そのプロフェッショナル魂が、私たちと同じだと、ビヨンドメンバーたちからも口々に共感の声が出ていました。

今回、色々な設計事務所さんを比較する中で、たるとちえみさんがピンと来たところには、やはり何か意味があったのだなぁ、通じるところがあったのだなぁ、本当にお願いしてよかったなぁ、と感じました。

あまりにもヤマジムさんのデザインなどが素敵なので、ビヨンドの懐具合はアレなのですが（笑）、思い切って植栽も追加でお願いすることに！

ヒューマン・スクランブル（人間交差点）が、ここからさらなる最終形態へと向かいます。

日々、ありがたいことばかりです。

※ちと、楽しすぎて深夜まで飲みすぎました。


初めて見せてもらった提案。プロの発想にたるは理解が追いつかず最初に出た感情は「なんだこれ？！」笑


正面からの図。今後植栽がこんな感じになります。そうすると、またカフェっぽさが出てくるかな。


設計って、すごいですね。この通り出来上がるんだもんなぁ。。遠藤さん渾身の緻密な見本です！


小さなスペースなのに、あらゆる機能が無駄なく、しかし、コンセプトに沿った余裕も盛り込まれています。


遠目から見た図。かっこいー！外壁提案はまだこの先ですね。

今回は、社外取締役経験やコンサルタントとしての豊富な経験から、役員層や部長層について知見をお持ちな方も参加され、生々しく刺激的な対話の場となりました。

「社外のコンサルタントが提案しても窓口が人事だと、危きに近寄らずになりがち」

「事業部長が役員になるケースが多いが、前の職務を引きずったまま役員になっていることが多い。そもそも私が役員になったからには何をしないといけないのかを考えないし、社長や他の役員からも期待を言われないことが多い」

「役員同士、意外とお互いのことを知らないし、ほとんど相互理解の機会はもたない」

色々な発言も出ました。

悪者探しをするのではなく、それぞれの関係者がはまり込んでいるシステムを見える化して、個々の愛おしき生存戦略をリスペクトしながら「経営観」や「役割観」をめぐって対話をすすめていくこと、ともに気持ちを込めつつ未来を紡いでいくこと、そのようなことを実例をもとに、私たちからはお伝えさせていただきました。

午後は「本質的マネジャー育成セミナー」です。

午前と同じくそれぞれの参加者たちが、呼吸しながら、自分を持ち込んで対話。

耳だけ参加の方も安心してそこにいられる。

生きてる感じのぴちぴち、ゆったりしたセミナーになるのでしょう。

楽しみです。

8/9（土）の投稿にもありますが、8/6（水）に「ビヨンド人材開発担当者勉強会」が開催されました！

ビヨンド初の試みで、なおけんさんが企画してくださいました。ビヨンドの研修を導入されている企業様にお声がけし、多数の企業様にご参加いただきました。ありがとうございました！

勉強会の詳細は8/9（土）の投稿にじっくり書かれているので、本投稿では私の感想を中心に書きたいと思います。

まず、勉強会の内容は以下です。

--------------

●第一部：人材開発担当者勉強会

①東急様の新人育成事例共有

→東急株式会社の小松様がスピーカーを務めてくださいました！「新人育成にどんな課題を持っていたのか」「なぜビヨンドの研修を選んだのか」「研修を実施して新人にどんな変化が見られたのか」など、とても生々しく語っていただきました

②たるさんから大手メーカー様の新人・OJT担当者育成事例共有

→ビヨンドでは育成における「連動性」「一貫性」をすごく大事にしているので、連動した「新人研修」「新人フォロー研修」「OJT担当者向け研修（キックオフ&フォロー）」の内容と効果を、大手企業様の事例をベースにご紹介しました

●第二部：納涼懇親会

→オードブルやピザ、お酒を片手に、人材育成における日頃のお悩みなどをざっくばらんに語り合いました

--------------

以上が勉強会の内容で、私としても本当に多くの学びや気付きを得ることができました。

印象に残っているのは、勉強会合間のグループワークや懇親会で、皆さんが人材育成についてとにかく熱心に語り合っていたことです。

特に懇親会の最後には、「20代後半の人材開発担当者から見た『今の新人』」（少し年齢が離れているだけでも、考え方などに大きな違いを感じるようです…！）や、「AI時代に新人に学んでもらうべきことは何なのか」というテーマになり、まだまだ話し足りないような雰囲気の中で幕を閉じました。

ビヨンドは「お客様の閾値を超える」ことを大事にしているので、「気骨の経営・人事」、つまり「"全力で"人材開発に取り組んでいるお客様」を惹き付けるのかもしれないと思い、「この場にいられて幸せだ…！」と感じました。

そして勉強会終了後、皆さんが名残惜しそうに帰っていく中、私が担当しているIT企業様と物流企業様のお二人も、帰る方向が同じということで一緒に帰っていかれました。

翌日、お二人とも帰り道で話が盛り上がったことをメールでそれぞれ共有してくださり（「ぴのこ通信」のことも話題にしてくださったそうです！！）、私がビヨンドにいなかったらお二人がつながることもなかったかもしれないんだな…と思うとすごく感慨深く、嬉しい気持ちでいっぱいになりました。

今回の勉強会を通して、皆さんの「人に向き合う真剣さと愛情」をひしひしと感じました。そんな皆さんの力になれるように、私も頑張っていきます！

最後まで読んでいただき、ありがとうございました！

※写真：勉強会後には集合写真を撮影しました！（※SNSへの許可をいただいた方のみ掲載しております）

当初イメージしていたカフェというよりも、日中はブティック、もしくはデザイン事務所、夜は雰囲気のあるレストランもしくはバーみたいな感じの仕上がりです。

大工さん、塗装屋さん、電気工事やさん、そしてロゴなどの施工者さん。

外壁だけで、これだけ多くの職人さんたちに関わっていただきました。暑い中、本当にありがとうございました！

そして、内外装全てを設計・全工程の統括をしていただいた山路設計事務所さん。

関わる会社の取りまとめや工事監督をしていただいたシースリーさん。

関わる全ての皆さんのおかげで、これだけ素敵なオフィスに仕上がりました！

あらためて、お礼申し上げます。

テーマは「研修が研修で終わらないために、私たちはどんなことができるか」です。とても多数の会社様にご参加いただきました。

まずは東急株式会社の小松様にスピーカーを務めていただきました。

小松様から新入社員研修の概要・全体像などをお話いただき、その後は、担当コンサルタントの志賀（なおけん）から小松様へご質問をする形で進行。

昨年までの問題意識や、今年の具体的な施策やその後の状況まで、かなり生々しい共有をしていただきました。

（※なんと弊社からのご提案書の内容や、カスタマイズしたワークシートまで投影！これはなかなかレアですね～。）

それを受けて各社の人材開発担当者の皆様からの質問もあり、そして意見交換のグループワークもありで、大変盛り上がる時間となりました。

-----
※勉強会後のアンケート（抜粋）

・東急様の研修体系の話や各社様の取り組み状況をうかがうことができたことは、普段得ることができない視点でのものが多く大変勉強になりました。内容をかみ砕き自社でも活かしていきたいと考えております。

・東急さまの事例の中で、弊社の研修でも取り入れられそうなポイントなども伺う事ができ、とても実りの多い時間でした。また、他社の人事担当者と交流を図ることができ、各社の悩みに共感したり、驚いたりしながらとても楽しい時間を過ごすことができました。

-----

その後は弊社代表の仁藤（たる）より、大手メーカー様の事例共有。

ここでは、あらためて「プロ社会人観とは何か」を丁寧に解説。

その後は、各種研修プログラムを共通のコンセプトでつなぎ「一貫性と連動性」をもたせることで職場に粘り強く影響を与えていく取り組みをお話ししました。

その後は、いよいよお待ちかね。

参加できる方たちでの納涼懇親会です！

予定があり勉強会後に退席された東急の小松様に代わり、乾杯の挨拶はオリックス生命の峯様にお願いしました。

そこでは峯様が4年前の新人時代にビヨンドのロケットスタートプログラムに参加されたこと（そうなんですか～！と、どよめき！）、今でも名刺入れに『加速成長3原則』カードを持っているというお話も（さらに、さすが～！と、どよめき！）。

乾杯後は、代官山フレンチ「メゾン・ド・スリジェ」のオードブルやデリバリーピザをつまみつつ、懇親の時間です。

ちなみにこの日のためにと、主担当の志賀（なおけん）はメニュー表も作成（手が込んでますね～笑）。

当日はサワー系よりもビールが人気でしたが、事前に仁藤（たる）とちえみさんが準備した冷凍カットレモンを用いた「社長のハイボール」も大人気でした。

ビヨンドメンバーも参加者の皆様に交じり、楽しませていただきました。

尽きることのない話に盛り上がりが続いていましたが、途中でいったん矢部（ぴのこ）による締めのご挨拶を。

その後は、残っていただいた方たちで、ビヨンド恒例の「たき火」！

各社人材開発担当の皆様と「たき火」を囲んでほろよいでお話ができる機会がくるとは思いませんでした。

とても豊かな時間でした。

皆さまに喜んでいただける企画になったようで、とても嬉しい一日でした。

あらためて、事例発表いただいた東急株式会社の小松様、そして各社の人材開発担当者の皆様、ありがとうございました！

（※写真はSNSへの許可をいただいた方のみ掲載しております）


東急株式会社小松様による事例共有。


乾杯～！


峯様。4年前に受講されたときの『加速成長3原則』カードを今でも名刺入れに！（嬉しいです）


代官山メドン・ド・スリジェのオードブルやピザ。
注文しすぎて余った食事やおつまみは翌日のメンバーたちのランチ＆夕方のおやつになりました。笑


なおけんのお父様ハッチさんのはちみつを、クリームチーズをのせたクラッカーにかけると美味しすぎて！
皆様からも大好評でした！


ビールやチューハイは好きなものをオフィス内冷蔵庫から取っていただきました。
なくなる都度、どんどん補充！


無農薬冷凍レモンを入れた「社長のハイボール」。なおけん作です。これも大人気でした！


中締めの、ぴのこによるご挨拶。


夜も更けて、ビヨンド名物「たき火」開始。
写真にはありませんが、卓上にはバイオエタノールの小さな火も。


外から見る納涼懇親会の様子。