振り返ると4期目は「地固めの年」でした。

「強みや特徴の言語化」をベースとして

・商品パンフレットの改定
・ホームページの改定
・東京ビッグサイトでの展示会3days
というマーケティング面に手を打つことで、新規のお客様開拓へ弾みをつけました。

他にも

・日本マンパワー様とのコラボセミナーの開催
・学生インターンの受け入れ
など新しい試みを行いました。

一か月間の学生との接点から、私たち学べることはとても多かったです。

また中途採用面接を通じて、「採用とは何か」を深く考えるきっかけもできました。
採用のコンサルティングのプロでもあるビヨンドとして、自社の採用を通じて、あらためて採用領域について知見を深められたのは大きな機会でした。


ご支援テーマで多かったのは

・新人の早期活躍を支援する育成リーダー支援
・成長企業のマネジメント力底上げ
です。


そしてコンサルティング研修プログラムでは

・チームリーダー向け研修「オポチュニティ」のリリース
を行いました。

また、実践期間を設けた複数開催型の取り組みを通じて、お客様の社内に『成長エンジン』を創出するビヨンドらしい支援事例が多数できました。

なによりも、「育成の風土は意図して創ることができる」と実感をもって確信できたことは、大きな成果でした。

またビヨンドのコンサルティング研修プログラムの運営にご協力いただく、ビヨンドサポーターズという強力な仲間ができました。

多くの皆様に支えられて、進化できることに感謝します。

グループミッション
「この世界をぞわっとさせる」

ビヨンドミッション
「働くすべての人に「自信」と「誇り」を。そして、目的に向かい人と人が心から信じあえる世界を創りだす」

志の実現にむけて、来年もビヨンドは皆様の力をお借りしながら進化していきます。


株式会社ビヨンド
代表取締役社長
仁藤 和良

※画像は私の大好きなコムデギャルソンからいただいたポスターです