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★ビヨンド人材開発担当者勉強会2026夏 ～納涼祭～
株式会社ビヨンド
昨年度の東急様に続き、本年度はベネッセコーポレーション様をお迎えしての納涼祭を代官山オフィスにて開催しました。
まずは担当のなおけんからウェルカムメッセージや会の趣旨などをお話しした後、ぴのこからビヨンドの会社紹介をあらためて簡単に。
【第一部：ベネッセコーポレーション様の事例共有＆対話会】
本年度からパーパスを「いのちを 喚起させる まなびへ」にリニューアルされたベネッセ様（パーパスの文言が、それだけでぐっと来ますね！）。
今回、吉田様、中川様よりFY26の新入社員育成の施策概要やこだわりのポイントをご講演いただきました。
ベネッセ様は「4月の新入社員研修で目指す状態」「新入社員の1年目のゴール」などを明確にしたうえで、成長を加速させるエンジンとして弊社ロケットスタートプログラムの『加速成長3原則』を位置づけ活用されています。
お話では、ベネッセ様が強くこだわっている「リフレクション」、さらには配属後の研修や人事としての支援の詳細にも触れられました。
発表の後の質疑応答は途切れることなく数十分間続きました。
とにかくその骨太かつリアルな内容に、各社の人事担当者様も興味津々の前のめり。
クローズドな場だからこその、とても生々しい質問も多数飛び交っていました。
その後は、ベネッセ様の事例を材料に新入社員育成をめぐる人事対話会。
（もともと2ラウンドの対話を想定していたものの、質疑応答が盛り上がったため1ラウンドのみ）
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※勉強会後のアンケート（抜粋）
・ベネッセさまからの講義は学ぶところがたくさんあり、ぜひマネして取り入れていきたいと思いました。
リフレクションを大切にされているという部分が印象的でした
・ベネッセ様のご講演、各社様との意見交換とも、様々なヒントをいただくことができ、また刺激になり、大変有意義な会でした。参加させていただき有難うございました
・効果的なタイミングで、しっかりと振り返りを行い、行動変容につなげるための取り組みがなされていることが伺え、大変参考になりました。配属後のフォローの仕方（お天気図等）も学びが多く、弊社でもできることがないか検討したいと思いました
・ベネッセ様のお話を通じて、これまで漠然と感じていたことが具体化された感じを受け印象に残っています。
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【第二部：納涼懇親会】
その後はお待ちかねの納涼懇親会。
乾杯は吉田様から。
キューバサンドで有名な「Cafe Habana Tokyo」のフード（すごいボリュームでした！）とともに、ビール・ハイボール・チューハイ・ワインなど（昨年同様、なおけん手作りのドリンクメニュー表まで。毎度凝ってるな～。笑）もご用意。
その後は、引き続き「人や組織」をめぐるド真剣な対話。
本気の人材開発担当者様の集まりのため、問題意識が高く、尽きぬ相互の学び合い。
とにかくみなさんエネルギーがすごく、ものすごい盛り上がりでした！
中にはお互いの学び合いのために、次の約束を取り付けていた方もいらっしゃいました。
「ヒューマンスクランブル～人間交差点～」をコンセプトにしている弊社オフィスで、このような繋がりが生まれることは本当に嬉しいです。
そして、夜も更け、名残惜しいまま解散。
会の中でも「もっと定期的にこういう機会がほしい」「来て本当によかった」とのお声を多数いただき、とても有難い時間でした。
あらためて、素敵な事例共有いただいた株式会社ベネッセコーポレーションの吉田様、中川様、そして各社の人材開発担当者の皆様、ありがとうございました！
（※写真はSNSへの許可をいただいた方のみ掲載しております）
