【オープンコース】新入社員研修「ロケットスタート」

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新人育成の課題を解決!
今の新人の特性を活かした研修アプローチで職場で活躍する新人へ
ビヨンド 新入社員研修「ロケットスタート」

ビヨンド 新入社員研修「ロケットスタート」は、今の新人に合ったアプローチで、職場で活躍する新人へと成長していくことを目指しています。

多くの人材育成担当者の方から、今の新人は「主体性がない…」「失敗を恐れる…」「相手の目線で物事を考えられない…」といった課題感をよく伺います。

そのような新人が活躍する新人へと成長していくためには、どのような育成方法が効果的なのでしょうか?

ビヨンドの新入社員研修では、活躍している新人が実践している3つの原則を中心に、今の新人に効果的なアプローチと職場での学びの実践・定着をサポートするツール提供で貴社の新人育成を支援いたします。

新入社員研修「ロケットスタート」

プログラム特徴

①新人の加速成長3原則インストール

「加速成長3原則」とは、活躍する新人とそうでない新人を決定的に分けるポイントを抽出した「デキる新人がもつ3つの原則」のこと。自分の行動を自分で修正できるように研修の中でインプットし、職場でも3原則を思い出して行動できるようにします。
多くの新人から「仕事で何を意識すればよいか明確になった」「新人として求められることの全体像が分かって安心できた」との声をいただいています。

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②今の新人の傾向を活かした研修運営で主体的に「振返り」⇆「成長」する習慣を身に付ける

今の新人の傾向である「目的・意味づけ志向」「全体・構造志向」「本質志向」を活かす研修プログラムとサポーター(講師)の関わり方で、研修内容の理解度・納得感を高めます。
研修の中で学ぶビジネススキルや社会人としてのスタンスは、それが重要とされる意味や目的を丁寧に解説します。解説後はグループワークを通じて実践をし、都度サポーター講師や他の受講者からのフィードバック受け、振り返りの時間をとります。それにより、学びを定着させ成長につなげる習慣を身に付けます。

③職場に戻ってからの新人の成長も支援

研修終了後、職場で研修での学びを実践・定着してもらうための支援ツールをご用意しています。
■新人がいつでも3原則を思い出し、自分の行動を見直すための「加速成長3原則リマインドカード」
■研修で身に付けた3原則と自分の行動との振り返りを職場でも継続して実施しやすくする「自己成長キット」
■職場の上司や周囲の方々の新人に対する関わり方をご案内する「加速成長支援キット」


研修概要

研修プログラム

【 Day 1 】

オリエンテーション

【目的】 研修のテーマや進め方を理解し、参加意欲を喚起する
【内容】 研修のねらいと、2日間の流れetc.

チーム結成

【目的】 2日間過ごすチームで目標を決める
【内容】 自己紹介、チーム目標の決定

学生と社会人の違い

【目的】 学生と社会人の違いを実感する
【内容】 解説(『加速成長3原則』)、VTR視聴&ディスカッション、『加速成長3原則』インストール

ビジネスマナーⅠ(メガネをかけて武器をもつ)

【目的】 基本的なビジネスマナーを場面ごとに身につける
【内容】 挨拶、姿勢・身だしなみ、言葉遣い、指示受け、電話、名刺交換(1対1、1対複数)、訪問等
VTR視聴や繰り返しのロールプレイングで身につける
【 Day 2 】

ビジネスマナーⅡ(メガネをかけて武器をもつ)

【目的】 「指示受け」「報連相」の仕方を身につける
【内容】 エクササイズ(「書類のコピー」「会議室の予約」等4つのエクササイズを材料に、「どうしたらよいか」をチームで議論し、代表者によるロールプレイも行う)

総合ワーク

【目的】 これまで1日半学んできたことの総合ワーク。3原則やビジネスマナー全てを実践・発揮する
【内容】 電話対応→指示受け→報連相→着座・名刺交換の総合実践。一連のプロセスに取り組み学びを腹落ちさせる

自ら成長を加速させる

【目的】 自ら今後成長を加速させるための『自己成長プラン』を描く
【内容】 「会社や自分の志」「自分の強み・弱み」「周囲からの期待」などを込めた『自己成長プラン』を描く

開催概要

研修名 【オープンコース】新入社員研修「ロケットスタート」
※講師派遣型で研修開催を希望される方は、恐れ入りますがページ下部【お問い合わせフォーム】よりお問い合わせください。
開催地 東京23区内
開催日程 2019年4月2日(火)・3日(水)
※別日程での研修受講を希望の方は恐れ入りますがページ下部【お問い合わせフォーム】よりご連絡ください。
研修時間 1日目:9:00-18:30
2日目:9:00-18:30
受講費用 ¥80,000(税別)/人
受講対象 新入社員(内定者研修~新入社員導入研修中)
事前課題 あり
(1)新入社員向け
入社動機・目標シート/自己紹介シート
※いずれも研修内で他の受講者やサポーター(講師)と共有のため事前のご用意をお願いしています。

(2)新入社員の関係者(経営・上司・人事担当者)
新人への手紙

受講者の声

  • 「2日間の一番の気づきは、ここで習った“加速成長3原則”が身についてさえいれば、あらゆる状況でも柔軟に応用ができる、ということだった」(コンサルティング女性)
  • 「ビジネスマナー等の技術的なこともさることながら、自分という人間を見つめられる時間やチャンスをいただけたのは、非常にいい機会やきっかけになりました。」(男性)
  • 「ここまで、『自分ができないこと』と『自分ができること』に向き合う2日間は、今までなかなかなかった」(マーケティング女性)
  • 「仕事は自分を発揮する場、楽しむべきものだという意識変革が一番嬉しかったです。何よりこれから仕事で困難にぶち当たった時、それを乗り越えようとする原動力が得られ、本当に良かったです。」(女性)
  • 「積極性が足りなかったっりとか消極的な姿勢を打破するように、新人のうちはまだ失敗も許されると思いますので、今後は前のめりに失敗することが必要かなと思いました。」(男性)
  • 「学生の内は相手からどう思われようが利益/損を受けるのは自分だけだが、社会人としてはそれが会社の損得に関わるので重要な視点だと思った」(女性)

講師情報

山田 直人
株式会社ビヨンド 取締役/サポーター歴7年

【プロフィール】
早稲田大学理工学部卒業。株式会社人事測定研究所(現リクルートマネジメントソリューションズ)入社。ソリューション営業を経てWebサービスシステムや社会人向けトレーニングサービスの開発に従事。これまで新人・若手社員教育から中堅社員教育、マネジメント教育まで、多数のサービス開発と講師養成を経験。

株式会社ビヨンド設立時に取締役就任。研修プログラム開発はもとより研修講師として、小売・メーカー・IT・コンサルティング・建設・医療といった多岐にわたるお客様へ登壇。企業のビジネスパーソンはもとより、大学生から定年後のシニア人材まで幅広い対象に研修を実施。

【著書】「部下育成の教科書」(ダイヤモンド社、共著)

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