①攻めのリーダーとして「具体的にすべきコア原則」が腹落ちできる

いわゆる中堅層は、現実の立場や役割が様々。その中で「さらに進化をするために何をすればいいのか」ということが、まず頭で理解できていない方がほとんどです。 ここを具体的かつ体系的に「攻めのリーダー3原則」として、自職場をイメージしながら腹落ちさせます。

②リーダーとして問われる「濃縮 成長場面」で自らの内面に向き合う

会社ごとに肝となる「リーダーとして問われる場面」が組み込まれている研修プログラムです。 「濃縮 成長場面」をめぐったロールプレイやディスカッションを通じて、「自分のリーダーとしてのあり方」や「大切にしている価値観」に気づくことができます。

③同じ立場のリーダー層と本音を交わし「現実解」を見出す

「負荷が減り」「ある程度自分にとってのメリットが見出せた」としても、「短期的な評価につながりにくい後輩育成」に、やはり躊躇してしまう人が多いのもまた事実です。
本研修では、「育成上のリアルな障害（現実の壁）」を明らかにした上で、「その中でも必ずやること・やりたいこと」を行動目標として設定してもらいます。
運営するサポーター（研修講師）が、同じ立場のリーダー層同士がなるべく本音で議論を交わせるようにプログラム運営を行うことで、目標設定の実現度を高めることをねらいます。